Etapa 1
Diagnóstico
Mapeamos o processo atual, onde o valor vaza e quais premissas precisam ser verificadas.
Diagnóstico produtizado · R$ 1.497
Você encontrou um problema.
Agora precisa decidir se vale atacar.
O Sprint Vibe Seller transforma uma oportunidade plausível em uma decisão de negócio: construir, comprar, vender serviço, licenciar ou descartar antes de gastar energia no caminho errado.
Aplicação sem compromisso · contexto antes de proposta
Como funciona
Uma sequência de decisões. Não uma pilha de ferramentas.
Etapa 2
Decisão
Comparamos construir, comprar, ajustar processo, vender serviço ou não fazer nada.
Etapa 3
Roadmap
Você recebe mini-PRD e plano de 30 dias para executar ou contratar com clareza.
O que você leva
Algo que continua útil depois da página fechar.
- ✓Sessão de diagnóstico estruturada
- ✓Mapa do processo atual e do vazamento de valor
- ✓Estimativa de ordem de grandeza com premissas visíveis
- ✓Decisão Build / Buy / Processo / Ignore
- ✓Mini-PRD e roadmap de 30 dias
- ✓Recomendação explícita: seguir, pausar ou descartar
É para você se…
- ✓Você tem uma operação real, uma dor recorrente e alguém que pode decidir.
- ✓O problema envolve mais de uma etapa, pessoa, integração ou investimento.
- ✓Você quer reduzir escopo errado antes de contratar desenvolvimento.
Não é para você se…
- ×Você só quer indicação de ferramenta.
- ×Você ainda não consegue apontar uma dor ou processo concreto.
- ×Você espera desenvolvimento ou suporte diário dentro do Sprint.
Perguntas diretas
O Sprint inclui desenvolvimento?+
Não. Ele resolve a decisão e o escopo. Desenvolvimento, implantação e operação fazem parte da implementação quando há oportunidade validada.
Por que não contratar direto a implementação?+
Porque construir sem problema, métrica e escopo transforma projeto em tentativa cara. O Sprint diminui esse risco e deixa um documento utilizável mesmo se você não continuar com a Sistema Britto.
A aplicação me obriga a comprar?+
Não. Ela serve para entender contexto e confirmar que o Sprint é adequado. Uma aplicação não é cobrança.
Oportunidade validada e pronta para sair do papel?
A implementação começa quando existe responsável, escopo e critério de sucesso — não antes.